江苏超级足球联赛,江苏足协联赛,足球赛程,积分榜,江苏球队,足球直播，聚焦江苏超级足球联赛，提供2025年赛程、积分榜、参赛队伍资料、赛事直播及精华集锦，全民足球激情不断更新！处于全世界运动服饰市场竞争格局不断改变、消费者呈现出精细化、个性化趋向的大环境下，Adidas在年初发布的2025年全年业绩报告显示，它不但创造了历史最高的248.11亿欧元收入，而且还宣布了10亿欧元的股票回购计划。

　　该业绩突破加上资本运作的双重落地，既体现了企业阶段性经营策略的有效性，又体现了后疫情时代运动服饰行业在进行全球化布局时，还要进行本土化深耕。这应该是整个行业发展的核心逻辑，对行业里不同规模的品牌发展，都可提供多方面的借鉴。

　　2024年到2025年上半年，全球运动服饰行业还没有完全摆脱库存高企、核心市场增长乏力的行业困境，Adidas也在这一时期遇到了同样的发展难题，营收增速放缓、库存周转效率较低等问题成了企业发展的主要障碍。到2025年，阿迪全年销售收入已经连续两年实现了13%的增长，营收达到248.1亿欧元，营业利润由2024年的13.37亿欧元上升到20.56亿欧元，业绩触底反弹，在行业低迷时期实现了逆势增长。

　　产品端的持续创新以及本土化的适配，都是Adidas业绩增长的主要动力。一方面企业坚持对足球、跑步等核心专业品类进行迭代升级，并依靠技术研发来保持品牌的专业竞争力；另一方面则依靠上海创意中心（CCS）对中国市场消费者的消费需求进行深入分析，在产品设计之初就考虑到了中国消费者的审美习惯以及运动习惯，从而推出符合本地市场的产品，大大提高了区域市场的接受度。在渠道方面，阿迪达斯不断改善电商和线下零售之间的流量协同机制，利用线上线下渠道之间的库存共享、数据互通来提高库存周转率，并且达到营收和利润双增长的目的。

　　区域市场稳定增长，其中大中华区继续保持领先，为Adidas全球业绩提供了强有力的支撑。数据显示Adidas大中华区已经连续十个季度实现了有质量的增长，在2025年第四季度营收同比增长了10%，达到了9.47亿欧元，成为企业全球业绩的一个重要支撑。在耐克等头部品牌大中华区营收下滑13%的大环境下，Adidas大中华区的增长表现证明了本土化策略对于区域市场业绩的拉动作用，并且也体现了中国运动服饰市场强大的内生动力。

　　2026年初Adidas宣布的10亿欧元股票回购计划，并不是单纯的公司财务行为，而是基于公司现金流和盈利能力明显好转的战略选择，也透露出运动服饰行业发展的多个信号。

　　此次回购的前提条件是品牌2025年的财务状况要全部改善，公司在2025年的营业利润率从原来的5.6%提高到8.3%，经营现金流也有很大的改善，可以为股票回购提供充足的财务支持。从企业的经营角度来讲，充裕的现金流以及盈利能力的不断提升，是企业对自己发展前景充满信心的表现，而股票回购也成了企业回馈投资者、稳定股价的有效方式。

　　从行业的角度来看，阿迪此次的股票回购计划，向人们传达了运动服饰行业已经进入到“精准增长”的阶段，并且给整个行业的资本运作提供了一个范例。回购计划给市场传递了运动服饰行业长期增长乐观的信息，在行业竞争加剧、消费需求分化的情况下，头部品牌资本动作可以有效地稳定投资者情绪，提升整个行业的信心。其二，在主业增长逻辑清晰的情况下，用多余的现金来做股票回购，代替无效的市场拓展投资，体现出了企业对于资本效率的关注，该策略给行业内企业如何改善资本结构、实现高质量发展提供了思路——运动服饰行业已经结束了粗放型的规模扩张时期，进入了精细化运营、高效化资本运作的新阶段。

　　和头部品牌相比，Adidas此次回购更加突出了运动服饰行业巨头们资本运作共性与差异的一面。2025财年，尽管耐克面临着10%的年度营收下降，但仍然依靠32亿美元的净利润表现出很强的盈利能力，其资本策略主要是依靠成本控制、高毛利率的产品结构来保证盈利的稳定。

　　阿迪则在业绩恢复的基础上，通过股票回购来增加资本价值，虽然二者资本运作的方式有所不同，但都以“盈利优先”为基本原则。对行业内中小品牌而言，头部品牌资本运作的逻辑显示，脱离盈利能力的规模扩张已经不可能了，只有主业盈利稳定增长才能给资本运作打下基础，这也是中小品牌进行资本布局的前提。

　　Adidas 2025年业绩增长的本质就是其本土化深耕策略落地的结果，而品牌本土化路径的探索也为其他外资品牌布局中国提供了可以借鉴的范本，并且也引发了对于全球化和本土化之间平衡的深层次思考。在本土化设计方面，上海创意中心（CCS）作为Adidas本土化布局的重要一环，该中心关注中国消费者运动场景和审美需求，从设计源头上实现“中国适配”，打破了外资品牌“全球同款”的产品观念，使产品更加符合区域市场的需求，该模式也成为外资品牌本土化设计的典范。

　　从品牌营销的角度来看，Adidas走出了一条“下沉式体育营销”的新路子，在2026年1月成为江苏省城市足球联赛（“苏超”）的官方合作伙伴，利用区域体育赛事的影响来加强足球品类在二三线市场中的品牌认知。相比于顶级赛事的全国性赞助，区域赛事的合作更加精准，可以有效地触及下沉市场的消费者，降低营销成本，提高传播的精准度。

　　Adidas本土化的做法既显示了本土化战略的优势，也暴露了外资品牌本土化布局中的共性问题，给整个行业带来了双重的反思。从优势上看，本土化策略可以使品牌更接近区域用户的需要，提高市场的忠诚度，在全球化的品牌之间形成差异化竞争，这也是阿迪大中华区和耐克大中华区业绩产生反差的主要原因。

　　从局限性来看，外资品牌本土化布局要掌握好“度”的平衡，既不能因为“本土化不足”造成产品和市场的脱节，也不能因为“过度本土化”而陷入“区域化陷阱”，破坏全球品牌调性的一致性，如何在全球化品牌形象与本土化市场适配之间找到平衡，成为所有外资品牌需要共同面对的课题。

　　Adidas2025年的增长逻辑为外资品牌进入中国市场提供了范本，并从产品、渠道、战略等多个角度为运动服饰行业的不同规模品牌的发展提供借鉴，也勾勒出整个行业的发展趋势。

　　对于中小品牌来说，阿迪的发展路径证明了“聚焦细分、优化存量”的核心发展思路，在产品方面，中小品牌不需要盲目扩大全品类，而应该集中于自身的优势细分品类进行创新，形成差异化的产品竞争力，满足消费者对于个性化、高品质运动服饰的需求；在渠道方面，要利用数据化、精细化的手段提高渠道盈利能力，再根据自身的发展状况探索新的场景、下沉市场的渠道开拓，避免脱离自身实力的渠道扩张。

　　就整个行业的共性发展而言，阿迪的应对措施可以给其他行业解决共性问题提供一个范例。目前运动服饰行业正面临汇率波动、供应链韧性不强、年轻用户留存难等问题，阿迪则依靠本土化研发和生产来减少汇率波动的影响，依靠渠道协同来提高供应链效率，依靠贴近年轻消费者的产品设计与营销活动来增加用户黏性，这些做法给行业内其他品牌提供了可以借鉴的方案。

　　Adidas 2025年历史最高营收的取得，并不是偶然的业绩爆发，而是由于产品创新、渠道优化以及本土化策略三者共同发力的结果，而10亿欧元的股票回购计划也体现了企业的财务实力和发展的信心。

　　就行业而言，阿迪的策略及路径体现出外资品牌在中国发展的新思路，亦印证了运动服饰行业逐步从规模增长转为精准增长这一趋势。在全球运动服饰市场格局不断变迁的前提下，接下来各大品牌能否在本土化与全球化之间找到动态平衡，能否做到创新产品和操作资本的二者兼顾，则会成为日后重要品牌竞争格局的关键因素。返回搜狐，查看更多