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363050.com发布时间:2025-10-17 02:12:17 点击量:
江苏超级足球联赛,江苏足协联赛,足球赛程,积分榜,江苏球队,足球直播,聚焦江苏超级足球联赛,提供2025年赛程、积分榜、参赛队伍资料、赛事直播及精华集锦,全民足球激情不断更新!如今,体育早已不仅仅是比赛和娱乐那么简单,它已经变成了一种全球“吸金”的产业工具,特别是美国,他们利用体育赚取的利润不可小觑。举个例子,超级碗这一年一度的美国橄榄球赛事,单单一场比赛就能带来20亿美元的收入,而英超联赛每年从全球球迷口袋里掏走30亿英镑的旅游收入。美国不仅垄断了全球体育产业30%的利润,它的总产值还超越了汽车和影视产业的总和。
中国体育产业虽然起步较晚,但也有雄心勃勃的目标——到2030年,总规模要突破7万亿人民币。面对美国这座“吸金大山”,中国如何打破这种垄断呢?
美国体育产业的赚钱秘诀不只在于比赛本身,而在于一整套产业链的运作。从赛事开始,专业的公司就会提前炒热话题、吸引观众;电视台和流媒体平台花大钱购买转播权,让比赛能全球直播;品牌商抓住这个高关注度,投入广告;最终,球迷为门票、周边商品买单,每个环节都能盈利,且相互促进。
拿NFL(美国职业橄榄球联盟)举例,近两年,它仅凭与电视台和流媒体平台的转播合同,每年就能稳稳地赚到100亿美元。超级碗作为美国体育的顶级盛事,得到了迪士尼、耐克等大牌赞助商的青睐,结合场馆门票、现场零食饮料和各种周边商品的销售,NFL轻松赚取了20亿美元。
不仅是NFL,英超也通过体育产业赚得盆满钵满。毕马威的数据显示,每个英超球迷每年在足球上的花费高达1888英镑,这其中不仅有看比赛的门票,还有飞往英国观赛的机票和酒店费用,甚至是购买球衣和围巾等周边商品。这一切加起来,每年为英国带来超过30亿英镑的旅游收入,同时也创造了60万个工作岗位。
美国能将体育产业做成“摇钱树”,背后有着完善的商业模式与产业链。这种模式的成功并非偶然,它经过了多年的精心构建。而美国还将这套模式成功复制到全球。NBA在全球100多个国家转播,甚至中国的球迷购买一双乔丹球鞋,最终的钱也流回了美国。
相比之下,中国的体育产业就像是一个正在成长的“年轻人”,进步迅速但仍有很多不足。过去十年,中国体育产业年均增长率为9.7%,到去年已经达到3.95万亿元,占GDP的比例从0.8%增至1.2%。近年来,本土赛事也渐渐火热,像“村超”这种草根赛事吸引了不少观众,滑雪、攀岩等小众运动逐渐成为年轻人新宠。
然而,尽管体育产业发展迅速,但中国在“赚钱能力”方面还是差距明显。以CBA和中超为例,它们每年的收入只有1到3亿美元,甚至连NFL的一小部分都不及。此外,中国的体育消费结构还存在明显问题。与美国相比,中国在体育消费上的比例较低,尤其是在服务消费方面,比如赛事运营和健身培训等服务类项目,远没有像美国那样成为产业的重要组成部分。
另一个问题是高端装备的依赖。虽然中国是全球体育用品制造大国,但许多核心技术和高端装备仍然依赖进口。例如,近年来火爆的冰雪产业,国内大部分雪炮和滑雪板还需要从国外购买。国内生产的滑雪服和配件利润低,而进口的高端滑雪装备却能赚取大量利润。
为了弥补这些差距,中国已经开始行动。今年9月,国务院办公厅发布了《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》,明确提出了“2030年突破7万亿”的目标。这一目标并非空谈,而是从“供给端”到“需求端”逐步破解短板。
首先,中国会进一步丰富和规范赛事,支持中超、CBA等大联赛,同时也会帮助本土赛事如“村超”“苏超”获得更好的发展。浙江省已经为苏超赛事提供了2亿元的文旅基金,帮助赛事推广并与当地旅游业结合,让球迷在看比赛的同时还能体验当地的美景和美食,带动更多消费。
其次,为了弥补服务类消费的不足,中国提出要拓展消费场景,例如在社区建设健身中心,提供低成本的健身服务。同时,推动“体育 旅游”“体育 教育”等新模式,让更多人愿意为健身、滑雪培训等服务付费,逐步提升服务消费在整体体育产业中的比重。
另外,为了突破高端装备的进口依赖,中国将加大对体育装备研发的支持,设立“体育装备专项基金”,鼓励企业进行技术创新,特别是在雪炮、滑雪板等核心技术的研发上。今年,一家滑雪板公司就投入了5000万元进行研发,目标是在2025年将国产高端滑雪板的市场份额提高到30%。
这些措施看似零散,但它们正是在逐步搭建中国的体育产业链,从赛事到消费,从研发到生产,每个环节都能接上,形成自己的“赚钱能力”。
美国的体育霸权是经过几十年积累的,它建立了一个全球性的商业体系,牢牢掌控着全球市场。要想打破这个垄断,中国需要找到自己的优势——庞大的市场。中国有14亿人口,即使只有1%的人愿意为体育消费,那也意味着有1400万的潜在用户。通过打造更多有“烟火气”的本土赛事,例如“村超”,体育可以更深入地融入老百姓的生活,市场潜力将比美国还要巨大。
